経営者パートナー養成塾

中小企業のほとんどがこのフェイズでつまづきます。
それは組織の壁や成長の壁とも呼ばれる時期です。

大企業の経営理論ではクリアできない、人見康子10年のノウハウを今放出。
社長がスーパープレイヤーから事業家にならなければならない時期を支える
〜経営者パートナー養成塾〜
「企業の1-10期のために」。「経営者の孤独を減らすために」。
人見のオモイを共に広げる仲間を募集しています。

このような方におすすめ

A1　ビジネスの要素を理解する
- 会社やビジネスの構成要素を理解します。経営者がどの範囲でものごとを考えているか、その全体像が見えてきます。
A2　これだけは知っておきたい経営戦略
- トップマネージメントの全体像と実務を理解します。
A3　経営者のパートナーになるとは
- 知識編から経営者とのディスカッション実践へ
A4　大企業とは違う。中小企業の組織づくり
- 中小ベンチャーの組織づくり、規模別に理解します。
A5　社長の考えをどう組織にインストールするか
- 組織の壁を破る、ビジョンと組織・人づくり、経営者ご自身もご存知ないか、わかっていてもできないステップです。どうぞ支えてください。
A6　社長を支えるとはなにか
- 組織周り、経営者向けにどのような支援が可能かをお伝えします。
B1　ご自身のメニュー開発
- ご自身の専門領域を可視化し、どの専門分野を強くするかデザインしましょう。企画書作成も支援します。
B2　ご自身のメニュープレゼンキックオフ大会
- B1のプレゼン大会です。
（応用）C1　どこで勝つか営業戦略設計
（応用）C2　マーケから営業の全体像と実践
（応用）D1　事業を次へ展開するには　ピボットを知る
（応用）D2　中小企業　新規事業の環境づくり

ほとんどの中小企業は、組織の壁のフェイズで成長を止めるか、場合によっては人が離れ縮小する。20代からその組織の壁突破のため、自身営業や実業経営も行い、コンサルタントとして独立。中小企業の経営者伴走業として１０年、その業種もBtoBは全業種にわたる。

経営や営業のコンサルタントであると同時に、心理カウンセラー・性格診断アドバイザーとして。評価のためではない、成長を自動化するためのステップアップ評価基準構築パートナーとして、1-10期（従業員数10~100名）の中小企業を支えている。