社長に頼らず、組織で動く状態をつくる
組織づくり
組織づくりは、制度やルールを整えることだけではありません。
経営者の考え方、社員の役割、判断基準、会議の進め方、評価や育成の仕組み。
これらがつながってはじめて、組織は機能します。
BizLabは、社長や一部の人に依存した状態から、役割と仕組みで動く組織へ整えていきます。
よくある組織課題
組織課題は、人材不足や能力の問題だけではなく、役割・判断・育成・仕組みがつながっていないことから生まれます。
役割
- 役割分担が曖昧
- 社長や一部の人に業務が集中している
- 管理職が機能していない
判断
- 判断基準が定まっていない
- 現場が自分で判断できない
- 指示待ちが多い
育成
- 人が育たない
- 教育が属人的になっている
- 次のリーダー・幹部がいない
仕組み
- 会議が一方通行になっている
- 評価制度がない・機能していない
- 改善の案が上がってこない
BizLabの特徴
BizLabは、組織の状態を整理し、社長や一部の人に依存しない形へ整え、日々の運用の中で機能する組織づくりを支援します。
組織の状態を整理する
役割、責任、業務の流れ、判断基準を確認し、組織が活性化しない原因を整理します。
役割と仕組みを整える
社長や一部の人に依存しないよう、役割分担、会議体、判断の流れを整えます。
人が育つ運用に落とし込む
制度を作って終わりではなく、日々のマネジメントや育成の中で機能する形にしていきます。
具体的な支援内容
課題や組織の成長段階に応じて、役割分担、会議体、管理職育成、評価制度、教育プログラムまで必要な支援を組み合わせます。
1.組織課題の整理
役割、責任、業務の流れ、判断基準を確認し、組織が活性化しない原因を整理します。
2.役割分担の設計支援
社長や一部の人に業務が集中しないよう、役割と責任の分担を明確にします。
3.会議体の設計支援
報告だけで終わらない会議に整え、判断・共有・改善が進む場を設計します。
4.管理職育成支援
現場を任せられる管理職が育つよう、役割認識や部下育成、マネジメントの実践を支援します
5.評価制度の作成・見直し
会社の方針や人材育成につながる評価制度を設計し、運用しやすい形に整えます。
6.教育プログラム設計
属人的な教育から脱し、必要な知識や行動が継続的に身につく仕組みを設計します。
